2020年 1月17日，江苏中核华兴装饰有限公司组织公司领导班子成员、各职能部门负责人、项目负责人进行了《三次经营致胜之道与四大盈利工具实战》专项培训，并对如何更好的开展项目经营和成本管理进行了探讨。

负责本次专项培训王淳总指出，新形势下，公司要从成本、造价、合约、采购、法务、税控六方协同精细管理，通过三次经营实现项目利润最大化的目标。同时，成本管控将是公司转型升级的重要基础工作，科学精准的成本管控也将是支撑未来发展的重要保障，各级管理人员务必在成本管控上下功夫、想办法、拿措施，尽快实现公司成本管控的科学化、制度化、规范化。

在交流环节，崔亚东、董爱群、周洁三位项目经理分别向与会人员分享了各自在项目管理中有关成本节流、签证、工程变更、材料认价、节税等方面的经验，表示作为项目负责人，要重视成本的整体支出情况，数据掌握准，过程把控好，才能够找准成本控制的关键点和落脚点。

最后，公司董事长、总经理刘宝明指出，项目管理作为施工企业不可或缺的组成部分，企业内部成本控制是企业合理化经营的重要途径，只有建立合理高效的内部成本控制措施，并付诸实施，才能更好地实现企业的可持续发展。