7月19日，对于江苏中核华兴装饰有限公司三澳核电项目部来说是一个重要的日子，装饰公司承接的三澳核电项目部模拟主控室－模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室及教控台装饰装修工程经过前期的精心部署、严密组织，施工过程中图纸升版以及有力推动下，通过全体施工组成员坚持不懈和通力合作，除部分尾项工程已在最后收尾阶段，施工工期完工时间基本锁定在40天。目前，模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室基本完工，具备模拟机安装条件。

（模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室成果图）

在具体施工前，装饰公司三澳核电项目部便成立了模拟主控室施工专项负责管理组，主要成员包括项目经理、项目经理助理、技术队长、技术主管、施工工长以及安全员，全力确保此次工程任务顺利推进，圆满完工。施工过程中，项目负责人龙锋军多次前往施工现场进行监督和指导，项目经理助理贺翔、技术队长谷洪涛、施工技术主管史文奎、施工工长王强及安全员王金城更是全天候坚守在施工区域，切实为施工质量和施工安全提供有力保障和坚强后盾，充分做到从管理到督促，从监督到执行的全面跟进。因此，也为此次工程任务的顺利完工提供了良好的先决条件和坚实基础。

值得一提的是，此次三澳核电项目部模拟主控室－模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室及教控台工程任务的基本完工还创下了多项新纪录！

首次自主设计：三澳核电项目部模拟主控室－模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室及教控台装饰装修工程作为华兴装饰公司自主设计的第一个子项，在项目工期紧任务重的情况下，设计部在完成深化设计图纸方面仅用了20天的时间。作为首次自主设计项目，公司对工程任务的推进相当重视和高度关注，设计部更是随时保持待命，全力保证施工任务顺利进行。

参建人数最少：借鉴以往其他核电项目模拟主控室在施工过程中作业人数情况，装饰公司三澳核电项目部专项负责管理组在统筹三澳核电项目部模拟主控室工程任务参建人数方面进行了优化和减法，以同等体量和标准作为对比，无论是在参建人数上还是施工工期上，都做到了以最少的人员攻克最紧要的工程任务，取得了全新的突破。

（模拟机培训中心主控室防静电地板施工中）

作业环境复杂：此次工程任务涉及参建单位较多，同时施工的作业单位不止装饰公司一家，面对业主单位下达的工期紧任务重的要求，在整个施工高峰阶段，模拟主控室作业人员除了每晚都需坚持加班加点，同时在抢工阶段作业区域人数最多时达上百人，不仅要忍受炎热天气下的作业环境，作业人员还需要克服与其他单位作业班组间的交叉作业，从施工施展空间难度上也是一次新的挑战。

华兴装饰公司三澳核电项目部模拟主控室－模拟机培训中心（BEA）子项 1# 主控室及教控台装饰装修施工任务的基本完工，对整个三澳项目部管理班子的管理能力来说是一份肯定和见证，也进一步展示了施工作业班组的良好作风和扎实功底。与此同时，也为公司承建的其他核电项目积攒了一次高质量的借鉴价值和学习机会。接下来，三澳核电项目部华兴装饰公司管理组成员将继续保持积极向上、开拓进取的总体要求和既定目标，不断努力，勇于创新，持续追求更多突破，创造更多新业绩。

（三澳核电项目部模拟机按期高质量投运集体合影）